Wir begleiten die Entwicklung von kritischen Bauteilen (bei Bedarf gemeinsam mit etablierten Kooperationspartnern), indem wir die Prozesse auditieren und optimieren sowie einen geeigneten Maßnahmenplan erarbeiten.
Prozess- und Produktaudits
In einem Prozessaudit prüfen wir Verfahren und Prozesse auf Fehlerfreiheit und Effizienz. Als Basis hierfür dienen die vorliegenden Arbeitsanweisungen, Vereinbarungen mit dem Kunden, sowie Anforderungen an den Prozess selbst gemäß Verfahrensrichtlinien.
Ein Prozess- oder Produktaudit ist dann sinnvoll, wenn die folgenden Erscheinungen in Ihrer Produktion häufiger auftreten:
- Produktfehler
- eine sinkende Produktqualität
- deutliche Qualitätsunterschiede der Produkte
Der Ablauf des Audits folgt dabei einem festen Schema: Planung, Durchführung, Abschlussgespräch, Maßnahmenfestlegung, Dokumentation und Überprüfung der Wirksamkeit.
Lieferantenmanagement
Wir übernehmen die Erfassung des gesamten Produktlebenszyklus in Bezug auf bestehende und neue Lieferantenbeziehungen.
Dabei decken wir die folgenden Bereiche ab:
- Schaffung einer Organisationsstruktur zur einheitlichen Koordination
- Lieferantenbewertung nach quantitativen und qualitativen Kriterien
- Lieferantenentwicklung und Prozessoptimierung
- Risikomanagement und Dokumentation
